医疗器械行业应用OTRS进行持续改善案例过程实录

派拉蒙床株式会社

Paramount Bed Co., Ltd. 是一家综合性医疗集团的控股公司，是医用床、居家护理床生产商，全球范围内有五个制造工厂，在医院/护理设施和家庭护理床位在日本的占有率位居前列。

【创立】1947年5月

【行业】医疗器械

【业务内容】

(1) 各种金属、木床及家具及其附属装置的制造和销售
(2) 医疗福利设备和设备的制造和销售
(3) 家具和建筑材料的制造和销售
(4)以上货物进出口等

Paramount从2006年起，生产主要产品的千叶工厂拥有医院/护理设施同步生产线和家庭护理同步生产线，建设了一条同步、同步的一体化生产线。

同时引入OTRS现场改进工具，彻底提高装配过程中的工作效率，显着降低成本和提高生产率!

装配过程的工作分析是用制造业的现场改进工具进行的，在减少时间和成本的同时大大减轻了工人的负担。

打造同步/同步一体化生产线

该公司过去拥有三个工厂，千叶工厂生产医院和护理设施床，附近的大平工厂生产家庭护理床，松尾工厂生产床垫、担架和医院家具。但是，随着2006年《医疗体制改革法案》的颁布和修订后的长期护理保险法的实施，作为客户的医疗设施的管理变得比以前更加困难，售出的床位数量也有所增加。急剧下降。

因此，为了降低固定成本，我们决定将大平工厂整合到千叶工厂，并在千叶工厂生产医院和长期护理设施的床位和家庭护理床位。然而，单纯的整合并不能为未来开辟前景。因此，更新老化的生产设备和审查制造过程的势头增强，公司进行了约 23 亿日元的大规模资本投资。即参考汽车行业的同步/同步一体化生产线。它的长度可达1公里。

在 OTRS 实施生产线流程改进活动

现场改进工具 OTRS 在这项新的生产线流程改进活动中发挥了重要作用。

该软件配备了使用视频的运动分析和时间分析等功能，可以缩短生产和制造现场的工作时间、节省劳动力并降低成本。

过去，该公司使用秒表进行工作分析，但是使用 Excel 汇总分析以及为此目的进行的测量需要大量的人力和时间。

但引入OTRS后，原本需要10小时的分析工作时间减半至5小时，分析准确度也有所提升。

千叶工厂的工厂经理 Makoto Uchiyama 解释了它的用途

在同步/同步一体化生产线中，需要与传统的生产方式进行不同的思考。例如，过去每天的生产量根据人员配备而变化，但生产线是可执行的，因此匹配的任务将询问输送机速度。为此，对于每个工人来说，重要的是要在没有杂乱、不均匀和浪费的情况下获得任务。OTRS 正是它的样子。它使这成为可能。

设定明确的目标并使用 OTRS 进行改进

该公司不仅将 OTRS 定位为改进日常工作的工具，而且将其定位为设定明确目标（包括生产效率和产量）并接近这些目标的工具。

组装科长今关和夫先生解释道：

在同步/同步一体化生产线的组装现场，最初的目标是每天150台×2条生产线，最多19人。当时，通过秒表测量进行改进活动。它将 25 至 26 人完成的工作减少到 19 人似乎是一项艰巨的任务，实际上，我们在逐渐减少人数的同时尝试并出错，但在未来的某个时刻，我也确实无法做到看。

当时，公司生产工程部生产工程科推荐引进OTRS。该工具配备了称为工作组织表（桩表）的功能，可让您自由更换运动元件并执行调平模拟。因此，可以很容易地验证改进的想法，并通过重复此操作，在相对较早的阶段就明确了最初的目标。

这里的重点是，OTRS 得出的分析结果为所有工人共享和确认，并有信心进行工作改进。

Yoshinobu Namiki 一直致力于在装配现场使用 OTRS 进行改进活动，他解释了 OTRS 的优越性

我自己实践装配操作很多年了，我意识到要保持120%的工作基本上是不可能的。而是每个工人的个体都重要。只有相互理解才能实现真正的改进认为“这可以做到”，因此操作不会给操作者本身带来沉重的负担。创造了一个环境。从这个意义上说，OTRS作为信息共享工具也很重要。现在，甚至有工人要求“分析工作”。说明OTRS大大减轻了工人的负担。而且，在进行此类改进时，传统上需要对线路进行重复测试，但有了OTRS，就做到了。它可以通过仿真得到充分验证，我认为它也有很大的优势。

认识到其作为教育/技术转让工具的有用性

如上所述，公司主要利用OTRS工作组织表（堆垛表）开展改进活动，取得了扎实的成效。效果不仅体现在生产效率和成本上，还体现在质量提升上。过去，检验仅限于最后一道工序，但根据OTRS的分析结果，增加了另一道检验工序，以确保进一步的质量。

生产工程部生产工程科科长Akihiko Otsu先生表示，他对OTRS未来的潜力充满期待：

OTRS的伟大之处在于它不仅可以分析和改进工作。我也觉得它作为所谓的教育和技术转移工具是有效的。例如，如果你拍摄和分析技术工人的工作，你可以看图，可以制作作业流程手册和带附件的手册。通过这样做，我们想积极推动多技能工人的培训。我们还可以提取定期检查设备的要点。此外，只有在社会和经济环境急剧变化的时代，生产调整才被强调为制造业的一个非常大的问题。这也可以通过OTRS模拟提前完成。我知道我们可以采取措施和解决方案为了

目前，该公司正在尝试在松尾工厂和焊接工艺等其他工艺中横向部署OTRS。为此，生产工程部也在制定使用 OTRS 的规则。