【OTRS金属制造业案例】TOTO通过课题及成果的可视化,提高作业现场的积极性
SUNAQUA TOTO株式会社
【行 业】制造业
【员工人数】145人
【成 立】1993 年 2 月
【总销售额】约21亿日元
【地 址】福冈县北九州市小仓南区
【业务内容】
【受访职员】
想对作业的参差不齐进行分析、改善,
但人手不够……
SUNAQUA TOTO株式会社成立于1993年,是由福冈县北九州市、TOTO公司共同出资设立的残障人士福利公司。员工总数的三分之二为残疾人(93名,其中47人为重度),他们和一般员工在一起工作(截止2018 年4 月)。
看到其他残障人士福利公司取得的成果后倍受鼓舞
这时,我们收到了来自客户的提案,那就是Broadleaf公司的作业分析、业务优化软件“OTRS”。
我们看到有一家大型家电制造商的残障人士福利公司,也是和我司一样雇用了很多残疾人,该公司导入该软件之后取得了实际效果,收获了巨大的成果,另外我们看演示发现软件有很多功能可实现我们想法、以及供应商的专业知识,经验和支持服务也可得到充分发挥,这些因素让我们下定了采购决心。
“因为每个作业人员的作业方式不同,因此所需的总时间(4~5个循环的平均时间)也有很大的差异,最快时间为42秒,而最慢时间超过了70秒。”制造部组装课组装组广畑先生说到。
使用“OTRS”播放,将最快作业视频和最慢作业视频并排播放给作业人员看,并将分析结果反馈给他们。同时把各个工序中用时最短的部分组合起来制定了标准作业指导手册并开始实施。
“大家都认为自己反复尝试得出的做法是最好的,即便口头上建议他们说:“这样的方式会更快”,作业人员也会说:“不,这个方式才更适合我自己”,很多情况下并不会接受我们的建议。
在这样的情况下,通过“OTRS”视频比较观看,外加实测时间等数字上的有力证明,员工本人会理解并接受建议,从而顺利迈出了改善的第一步。”制造部组装课生产技术主管久保先生说到。
不仅削减了成本,还切实地推动了作业现场的意识改革
通过“OTRS”制作的附带视频的“标准工作指导书”,可以容易地培训新上岗的作业人员,这一优点不容忽视,除此之外还取得了更加本质性的重要成果。
运用“OTRS”在全公司范围推广业务改善
通过自己的双手来改善现场工作,员工们切身感受到了喜悦
从管理者立场出发,我会经常来到作业现场问员工们“感觉怎么样?工作顺利吗?”
最近出现了报告自己比标准作业时间做的还快的员工,他兴高采烈地说:“今天成功缩短了○○分钟!”。这是以前完全没有过的现象,员工们在作业现场一边享受工作的乐趣一边自主地进行改善,让我感到非常欣慰。
通过动作分析和时间分析等功能,减少生产和制造现场工作时间,节省劳动力并降低成本的软件。
它基于IE(工业工程)方法创建,可以高效,快速地实现KAIZEN活动。未来,具有革命性“OTRS®︎”将在全球范围内扩展业务,为更多企业提供解决方案,为企业的长期发展做出贡献。
敬请联络:
北京翎瑞鸿翔科技有限公司
咨询热线:400-10-86153
电邮:Marketing#Linkable.cn